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Lancement du projet ’ Appui à la résilience des systèmes alimentaires dans 10 départements vulnérables du Sénégal pour un relèvement social et économique post-covid’

L’équipe du Grdr à Dakar s’associe au CICODEV, à CARITAS et à l’AVSF pour proposer un atelier interne de démarrage du projet d’’Appui à la résilience des systèmes alimentaires dans 10 départements vulnérables du Sénégal pour un relèvement social et économique post-covid’ sur deux jours, du 9 novembre au 10 novembre.

Contexte :

Le projet « Â Appui à la résilience des systèmes alimentaires dans 10 départements vulnérables du Sénégal pour un relèvement social et économique post-covid  » (NIAMDE) vise à améliorer la sécurité alimentaire et les conditions d’apprentissage de 7 030 enfants fragilisés par la crise Covid à travers, d’une part, un soutien à 57 cantines scolaires qui s’approvisionnent en circuits courts et, d’autre part, la relance économique des opérateurs des territoires des départements de Rufisque, Linguère, Ranérou, Kolda, Vélingara, Bakel, Tambacounda, Ziguinchor, Oussouye, Bignona.

Objectif de l’atelier :

L’objectif global de l’atelier est l’appropriation et la compréhension commune du projet ‘’NIAMDE’’ par les équipes opérationnelles des partenaires de mise en œuvre du projet.

De manière plus spécifique, il s’agit de :

  • Mieux se connaitre
  • Partager les expériences des partenaires dans le domaine des cantines scolaires
  • L’appropriation du projet (enjeux, objectifs et finalités du projet) par les équipes des 4 ONG partenaires du projet
  • L’appropriation des activités à mener et des modalités techniques
  • Présenter le plan de travail annuel
  • Présenter les modalités de suivi - évaluation du projet
  • Structurer la mise en place du Comité de Pilotage.

Résultats attendus :

Les résultats attendus sont les suivants :

  • Les équipes opérationnelles du projet comprennent et s’approprient des objectifs, résultats attendus, des activités et des stratégies d’intervention, de leurs rôles et responsabilités
  • Les acteurs du projet ont discuté et retenus des modalités opérationnelles d’exécution du projet
  • Les équipes du projet ont une meilleure connaissance des procédures de mise en œuvre du projet, notamment les procédures d’appel à projet, de gouvernance, de gestion financière et du suivi-évaluation

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